產(chǎn)品導(dǎo)航 / Products
關(guān)于我們
| 設(shè)備精細(xì)化管理探索（一） 加入時(shí)間：2019-12-18 10:24:06 點(diǎn)擊：次 |
| 目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統(tǒng)管理水平，其管理系統(tǒng)的簡單粗糙以及制度管理的嚴(yán)重滯后造成了設(shè)備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領(lǐng)導(dǎo)者“要產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識(shí)也使得設(shè)備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快，又不給草吃的理念現(xiàn)象。 下面，從幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。 1、設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)應(yīng)建立自上而下、職責(zé)明確、分工具體、層層負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。即從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。 其中，全廠公司的設(shè)備管理部門，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，應(yīng)由主管設(shè)備的管理者領(lǐng)導(dǎo)；車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)，應(yīng)由基層干部領(lǐng)導(dǎo)，并且能夠真抓實(shí)干；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織，落實(shí)管理制度和措施。如此，就在企業(yè)內(nèi)部建立了自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)并且具備強(qiáng)大推動(dòng)力的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。 2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式 將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并細(xì)分到指定人員專管。建立各工序《設(shè)備管理檔案卡》，將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，明確操作工、電工、維修工責(zé)任人，并掛牌承包，由承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成責(zé)任到人的基本的設(shè)備管理模式。 3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制 設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。 一般情況下，電工負(fù)責(zé)所有電機(jī)等電器設(shè)備的管理，機(jī)修工負(fù)責(zé)除電器設(shè)備以外的所有設(shè)備的二三級(jí)維護(hù)管理，設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的日常維護(hù)管理。 4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對每臺(tái)設(shè)備的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，企業(yè)管理部門對設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，從而建立起層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。 設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)對每臺(tái)設(shè)備的操作工、電工、維修工承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部聯(lián)合定期對設(shè)備管理小組進(jìn)行稽查、考核，負(fù)責(zé)檢查違章操作、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育。從而建立起層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。 由檢修人員和操作人員共同進(jìn)行日常巡視，規(guī)定巡視時(shí)間、路線、檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求在工序操作記錄上做好記錄，保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。 為確保設(shè)備管理制度和措施得到落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲和事中控制，設(shè)備管理小組每天對每班進(jìn)行現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行扣分、處罰和教育。 各基層班長應(yīng)經(jīng)常組織電工、維修工等人員對本班設(shè)備的維護(hù)狀況進(jìn)行檢查，結(jié)合交接班記錄及設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目記錄作重點(diǎn)檢查，每月進(jìn)行一次檢查評(píng)分，月末匯總報(bào)設(shè)備管理小組。從而建立起層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。 5、設(shè)備要定期維護(hù)、檢修 按照設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)要求，設(shè)備管理小組按照設(shè)備管理制度建立設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬；設(shè)備使用單位必須按照設(shè)備的使用說明及設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。 建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。 日常保養(yǎng)：由生產(chǎn)車間操作工負(fù)責(zé)設(shè)備清潔衛(wèi)生、保持設(shè)備表面無積水、無油污。 一級(jí)保養(yǎng)：由維修人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫設(shè)備維修/大修記錄。保養(yǎng)內(nèi)容包括：根據(jù)設(shè)備使用情況對設(shè)備部分進(jìn)行解體檢查，對設(shè)備各部件的配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；對失效的潤滑油進(jìn)行更換，填寫設(shè)備設(shè)備定期潤滑操作記錄。 二級(jí)保養(yǎng)：由維修人員負(fù)責(zé)，其保養(yǎng)內(nèi)容包括：完成一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容；根據(jù)設(shè)備的使用情況及保養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行大部分解體、檢查、保養(yǎng)、更換修復(fù)磨損件等，保養(yǎng)后的設(shè)備重新確認(rèn)能滿足工藝要求。 制定并執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求。建立規(guī)范的設(shè)備檔案，如設(shè)備管理檔案卡--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃表，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備部位及維護(hù)項(xiàng)目名稱、預(yù)防性維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)方法及材料準(zhǔn)備和計(jì)劃技改內(nèi)容等，作為設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排預(yù)防性停產(chǎn)檢查維護(hù)。 6、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度 聯(lián)合巡視，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持每班聯(lián)合巡視，每班班長及操作工分別巡視。 日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。 |
| 上一頁：靜態(tài)混合器的功效解釋 下一頁：離心泵維修必備的基本技能，有問必答！ |
| [ 其它相關(guān)文章 ] |
|
|